برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد محمود معظمی در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی ، قانون جذب و … لطفا روی محمود معظمی کلیک کنید .
.
همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :
آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب
آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )
.
برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .
.
.
.
.
.
آموزشی _ انگیزشی :
محمود معظمی اهل کجاست
ی صحنه کم یاب تو مترو تهران •__• کاش همیشه همین باشد
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست
📣 پیام استعفای ظریف چیست؟
پاسخ عمادالدین باقی: در انتخابات یک رویکرد انتخاب میشود در عمل رویکرد دیگری قدرت را در دست دارد
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست
🚫راهی برای حذف خلاقیت❗️
آزادی عمل افراد را در واحد های سازمانی محدود کنید. هرروز قوانین دست و پا گیر تر در سازمان وضع کنید.....
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست
رشد نقدینگی در دولتهای مختلف⬆️
🔘این روزها صحبتهای زیادی درباره رشد بالای نقدینگی می شود اما رشد نقدینگی در سالهای اخیر و گذشته چگونه بوده است؟
🔘در نمودار فوق وضعیت رشد نقدینگی در دوره های مختلف را مقایسه شده است.
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست
💥 چکیده چندین کتاب مدیریت کسب وکار در یک تصویر
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست
💥 ۱۰ شغل محبوب و برتر در دنیای فریلنسرها
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۶.۰۲.۱۹ ۱۱:۲۲]
[ Photo ]
فرهنگ سلسله مراتبی،
رهبر سازمان و تاثیر آن در فرهنگ پایین دست
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست
[اقتصاد کسب و کار]
#مدیران_کوتوله_ناکارآمد
⁉️مدیران کوتوله چگونه اند؟
یکی از دلایل اصلی شرایط کنونی کشورمان، رویکردهای مدیریتی خاص سیستم های دولت ، اتاق بازرگانی و انجمن ها است. این نوع رویکرد مشکلات زیادی برای رشد و توسعه کشور ایجاد نمود و سرمایه های عظیم کشور از جمله ثروت بزرگ نیروی جوان، نفت و گاز و .. را نابود کرد.
ویژگی های مشترک مدیران کوتوله:
✅ فاقد دانش، توانایی و شایستگی لازم هستند ولی با اطلاعات سطحی که دارند در مورد هر چیزی اظهار نظر می کنند.
✅ حوزه مدیریت شان به مثابه ملک شخصی است که بر اساس سلیقه و به فراخور زمان از آن هزینه می کنند.
✅ نگاهشان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می دهند.
✅مدیران زیرمجموعه خود را از میان افراد ناتوان تر از خودشان انتخاب می کنند.
✅لابی با شخصیت های سیاسی مذهبی برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست.
✅قانون بقاء پست در مورد آنها صادق است یعنی از دولتی به دولت دیگر همیشه مدیر می مانند و انگار مدیر متولد شده اند.
✅مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری میدانند.
✅ریسک پذیر نیستند
✅زندگی شان از رانت ها تغذیه می شود.
✅علاقه شدیدی به برگزاری همایش های بزرگ و پر هزینه و بی محتوی دارند.
✅مقدس مآبی در وجودشان موج می زند.
✅صف اول هر مناسبتی می‌نشیند و زاویه دید دوربین رسانه ها را به خوبی شناسایی می کنند.
✅از بودجه عمومی در اختیار، بعضی از رسانه ها را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند.
✅علیرغم نداشتن وقت کافی، رزومه پر پیمانه ای از کتب و مقالات به چاپ رسیده دارند.
✅بیرق آنها بر پشت بام خانه‌شان افراشته، و جهت وزش باد را به خوبی حس میکنند و به راحتی رنگ عوض می کنند.
✅تشریفاتشان زیاد، و دیدارشان برای مردم پر مشقت است و معطل گذاشتن مردم را نشانه ی بالا بودن کلاس کاری و مشغله ی زیادشان می دانند.
✅اگر در خطر عزل قرارگیرند نزدیکترین دوستان خود را قربانی می کنند.
✅ساعات آخر شب زمان لابی آنها است و تصمیمات فردایشان نتیجه ی لابی های دیشب آنهاست.
✅همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه هستند.
✅برای دیدار مدیران بالادستی هدایای ارگانیک می برند.
✅آهنگ انتظار گوشی های تلفن همراه آنها بسیار معنوی و شامل سخن بزرگان است.
✅در بوروکراسی و کاغذ بازی استاد بی‌بدیل هستند.
💢 رویکرد کوتوله پروری مانند بیماری مزمنی در بدنه مدیریتی کشور رسوخ و
نهادینه شده است. یکی از دلایل اصلی ناکارامدی دولت و بخش خصوصی و نارضایتی مردم وجود این رویکرد خطرناک مدیریتی در آنهاست. حذف این رویکرد نیاز به عزمی جدی دارد و نجات مدیریت کشور از دست مدیران کوتوله، نجات کل کشور خواهد بود
💢اقتصاد و کسب و کار💢
https://t.me/joinchat/AAAAAD_zo4g-L6Um2yUxxg
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۶.۰۲.۱۹ ۲۲:۲۳]
[ Photo ]
شکاف بین برنامه ریزی و عملکرد در استراتژی
چرا در اجرای برنامه ریزی های شرکت شکست می خوریم؟
۳۷℅از سازمانها به شکست می رسند و ۶۳℅ موفقیت سطحی دارند.
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۶.۰۲.۱۹ ۲۳:۰۱]
💥 خداحافظ تهران
مقاله خوب وحید کریمانه در روزنامه فناوران درباره مهاجرت استارتاپ ها از تهران و به تهران
ایده مهاجرت از پایتخت، تقریبا یک سال پیش با دیدن ترافیک تهران و هوای آلوده اش به ذهن مان خطور کرد. مطرح کردن این ایده با تیم فول فکر، بازخورد خوبی داشت و در آخر پس از مهاجرت پونیشا (استارت آپ بازار کار آنلاین) به رشت، تصمیم قطعی گرفتیم با کم کردن وابستگی ها، ماژولار کردن و برون سپاری برخی بخش ها، ایده را عملی کنیم. اینکه ما سرمایه جذب کرده ایم و در فاز توسعه محصول هستیم هم بسیار به تحقق این تصمیم کمک کرده است.
می توانیم خارج از تهران کار کنیم و برای مراودات سازمانی مان، هفته ای یک روز تهران باشیم یا یک کارپرداز استخدام کنیم. هر استارت آپی در شروع کارش به شبکه سازی، تشکیل تیم و ایجاد ارتباطات نیاز دارد، ما از این مرحله گذشته ایم و تمرکزمان بر پیشرفت و رشد محصول است.
مهاجرت از تهران برای شرکت های مشابه ما، در دو بازه زمانی خاص، منطقی و عملیاتی است: پس از آزمایش mvp (کمینه محصول قابل ارائه) و پس از ورود به بازار. در انتخاب شهر مقصد، آب و هوا و دسترسی به اینترنت برای ما مهم بوده است. مدل ذهنی استارت آپ ها به این شکل است که راحت تر تصمیم گیری می کنند و سپس آن را در بوته آزمایش قرار می دهند. ما هم آماده ایم شهر به شهر نقل مکان کنیم تا جای مناسب کسب و کارمان را پیدا کنیم.
💡 شهرهای دیگر در استارت آپ ویکندها نشان داده اند از پتانسیل خوبی برخوردارند. برای نمونه در ایلام، تیم های قوی صاحب ایده، دارای تخصص و از آب و هوای پاک برخوردارند. در بیرجند هم اکوسیستم بسیار خوبی در حال شکل گیری است. در این شهرها و مراکز دانشگاهی دیگر، فارغ التحصیلان بسیاری هستند که با وجود نرخ بالای بیکاری در شهرشان، کسب وکار خود را راه انداخته اند. در شهرهای دانشجوپذیر چنین موقعیت هایی زیاد دیده می شود و با سرمایه گذاری مناسب، دانش و جهت دهی می توان آن ها را فعال کرد.
برای پیشرفت به این جهت، در شهرهای دانشجوپذیر باید به صورت منظم رویدادهای متنوع برگزار شود تا پتانسیل بیشتری در مسیر کارآفرینی شان قرار گیرد. توزیع شبکه های سرمایه هم باید به گونه ای باشد که فعالان اکوسیستم شهرهای دیگر، مثل ایلام مجبور نباشند برای جذب سرمایه به تهران بیایند.
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۶.۰۲.۱۹ ۲۳:۰۲]
📚 چرا مردم فقیر( یا کشورهای فقیر) کمتر آینده نگر هستند؟؟
جواب این سوال بسیار مهم است. چون نه تنها نشان می دهد که چرا فقرا کمتر به آینده فکر می کنند، بلکه دلیل اصلی ماندگاری فقرا در دام فقر نیز تا حدودی به این موضوع وابسته است.
جواب این سوال در کتاب Poor Economics یا اقتصاد فقیر به شرح زیر بیان شده است.
کتاب به این داستان اشاره می کند که بسیاری از فقرای صحرا یا کنیا در آفریقا، می توانند باپرداخت تنها ١٠ دلار، "پشه بند" خریداری کنند و شبها فرزندانشان از گزند مالاریا، در امان باشند. ولی عده کمی از مردم حاضر به پرداخت این می شدند! حتی در مقطعی این پشه بند ها به صورت رایگان در اختیار فقرا قرار می گرفت. ولی باز برخی، اینها را برای استفاده های متفرقة تهیه می کردند و نه استفاده بابت جلوگیری از گزند پشه مالاریا..!
مساله خیلی ساده است؛
"..فقرا به قدری درگیر مشکلات امروزشان هستند، که ذهن آنها دیگر ظرفیتی برای اندیشیدن به آینده ندارد..."
دقیقا مثل برخی ضرب المثل ها"... طرف شیش اش گروه هشت اش است.."
💡 تا زمانی که نتوانیم حداقل حاشیه امنیت را از نظر " درآمد" و " مهارت" و "شغل" برای جامعه فقیر ایجاد کنیم، این امکان وجود دارد که حتی منابع کمکی، فقط صرف مشکلات موجود فقر شود و فقیر(فقرا) در دام فقر باقی بمانند.
برای خروج از دام فقر، یک نیروی بیرونی می تواند با انرژی مضاعف، دام و چرخه منفی فقر را (حتی به صورت مقطعی) بشکند و فرصتی برای آموزش، کسب مهارت و سرمایه گذاری برای آینده فراهم کند.
ابراهیم نژاد
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۶.۰۲.۱۹ ۲۳:۰۶]
📚 خانم کارآفرینی که یک شرکت 35 میلیارد دلاری رزرو آنلاین تاکسی را پایه گذاری کرد!
چند روز پیش، خانم جین لیو؛ رئیس شرکت "دیدی چوشینگ" که مالک بزرگترین پلتفرم رزرو آنلاین تاکسی در چین می باشد، اعلام کرد شرکتش به زودی عملیات شرکت "آبِر Uber" آمریکا در چین را تصاحب خواهد کرد. طبق گزارش ها این تلفیق به معنی شکل گیری شرکتی به بزرگی 35 میلیارد دلار می باشد!
یادآوری جمله معروف جک ما؛ موسس علی بابا بجاست:
eBay may Be a shark in the ocean, but I am a crocodile in the Yangtze river!”
شرکت "ای بی" ممکن است در اقیانوس یک نهنگ باشد، اما من یک کروکدیل در رودخانه یانگ تسه چین هستم!
"خانم لیو؛ که دختر آقای لیو چوآنژی موسس شرکت لنوو Lenovo می باشد، تا سال 2012 به مدت 12 سال با بانک سرمایه گذاری گلدمن سَکس همکاری کرد که در سال های آخر به عنوان مدیرعامل بخش آسیا فعالیت می کرد. پس از آن در ماه جولای 2014 به عنوان مدیرارشد اجرایی عملیات شرکت "دیدی دَچ" مشغول فعالیت شد و سپس این شرکت را با رقیب اصلیش یعنی "کوآیدی دَچ" تلفیق کرد که حاصل آن؛ پلتفرم تاکسی موبایل به نام "دیدی کوآیدی" شد که بعدا به "دیدی چوشینگ" در سال 2015 تغییر نام داد.
سامانه دیدی با بیش از 100 میلیون نفر کاربر و با 1.5 میلیون راننده و حضور در 300 شهر چین؛ روزانه 3 میلیون نفر را جابجا می کند!
"شرکت فست کمپانی، خانم لیو را به عنوان یکی از خلاق ترین افراد جهان در کار و کسب انتخاب کرد.همچنین مجله معتبر فورچون خانم جین را در لیست قدرتمندترین زنان دنیا و جزء 25 زن تاجر اثرگذار بازار چین اعلام کرد. از سوی دیگر، مجله کارآفرینی چین، خانم جین را در سال های 2013 و 2015 از رهبران عالی کار و کسب اعلام کرد."
نکات کلیدی خانم لیو برای اداره کردن یک شرکت برجسته و تاپ
1⃣ رقابت را در آغوش بگیرید!
رقابت شما را قویتر می کند. ما عاشق رقابتیم چرا که این ما را متمرکزتر می کند.
زمانی که لیو دو غول بازار یعنی دیدی و کوآیدی را علیه آبر تلفیق کرد، موفق به جذب سرمایه گذاری هایی از سوی علی بابا، تِن سِنت، و اَپل گردید.
"لیو به شرکت دیدی چوشینگ کمک کرد تا یک سرمایه گذاری 1 میلیارد دلاری از شرکت اَپل دریافت کند."
"لیو تبلیغات منفی آبر علیه شرکت خود را "با نمک" می نامید!
2⃣ تمرکزتان روی آینده را حفظ کنید!
متمرکز ماندن روی ماموریت شرکت بسیار مهم است. وقتی در رقابت هستید، شما در بازی موانع قرار دارید که فقط به تمرکز نیاز است. نه به پشت سر و نه به بغل خود نگاه کنید بلکه فقط نگاهتان را به جلو و چیزی که می خواهید بدست آورید متمرکز کنید.
3⃣ علاقه ها و منافع شرکت و کارکنان را با یکدیگر هم تراز کنید!
شرکت های موفق، میان اهداف شرکت با اهداف کارکنان ارتباط ایجاد می کنند. اگر یک چیز باشد که من فراگرفته ام این است که چگونه می توان میان علاقمندی و منافع شخصی و شرکتی توازن و تراز ایجاد کنم. به عنوان مثال، در شرکت دیدی ماموریت ما این است که خدماتی راحت، مناسب و مقرون به صرفه ارائه کنیم. چگونه این را به هر کارمند ارتباط می دهیم؟ با ایجاد فضایی که در آن هر کارمند کارکردن را نوعی تفریح و معنا دار می بیند.
در اینجا مناسب است به سخن حکیمانه کنفسیوس اشاره کنیم:
"Choose a job you love, and you will never have to work a day in your life."
"شغلی را انتخاب کن که عاشقش هستی تا اینکه هرگز مجبور نباشی حتی یک روز در عمرت کار کنی!"
چرا؟
چون دیگه اون کار نیست بلکه تماما تفریحه!
4⃣ شما یک پوست کلفت لازم دارید!
در بازار کار و کسب جهانی، سکسکه ها؛ دست اندازها و بالا و پایین شدن ها چه درحرفه و چه در امور فردی زیاد است! شما به یک دل قوی نیاز دارید تا همه چیز را ببلعید!
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۶.۰۲.۱۹ ۲۳:۴۹]
[ GIF ]
رفع باگ ها در زمان اجرای پروژه ...
💡خنده دار به نظر میرسه
اما اکثر استارتاپها به همین روش توسعه پیدا میکنن😉
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۰۰:۱۹]
[Forwarded from NABSH نبش]
[ Photo ]
تبلیغات محیطی خلاقانه لاک ناخن
🔆نبش (نوآوری بینش شکوفایی)
https://t.me/joinchat/AAAAAEtmM6V76YdsGyRBMQ
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۰۰:۲۰]
[Forwarded from محمود معظمی اهل کجاست ]
(https://attach.fahares.com/KaaWUrxHjwO1WijiB+Rzpw==) #استراتژی
استراتژی همیشه کلمه ایی محصور کننده بوده است.استراتژی نقشه ایی است که موفقیت یا شکست سازمان را رقم میزند.
هنری مینتزبرگ معتقداست که استراتژی یک یا چند تعبیر زیر را دارد.
strategy as a perspective
استراتژی به عنوان یک چشم انداز
strategy as a ploy
استراتژی به عنوان یک شگرد
strategy as a pattern
استراتژی به عنوان الگو
strategy as a position
استراتژی به عنوان موقعیت
strategy as a plan
استراتژی به عنوان برنامه
استراتژی به معنی انجام فعالیت برای ایجاد ارزش است.
ارزش های متفاوت با انجام فعالیت های متفاوت صورت می گیرد.
ارزش های متفاوت باعث ایجاد مزیت های رقابتی میشود و
مزیت رقابتی پایدار در نتیجه طرح ریزی و اجرا یک برنامه ریزی استراتژیک موثر است.
باب هیث در مقاله ایی به نام strategic planning forward and in reverse میگوید:
گاهی بهتر است برای توسعه یک برنامه ریزی استراتژیک این سوال را مطرح کنیم که در چه زمینه هایی خوب هستیم؟
what are we good at ?
هیث معتقد است که این مهم است که بر روی توانایی های خاص صنعت که ما را متفاوت میکنند سرمایه گذاری کنیم.
در واقع بر خلاف نظر پرتر که معتقد است با سنجش بازار و کسب توانمندی ها استراتژی خود را منطبق و طرح ریزی کنیم .
Ends---------Ways —-----Mean
باب هیث معتقداست که استراتژی ما باید منطبق بر قابلیت ها مزیت ها و توانمندی های کلیدی ما باشد. (core competency)
Means-------Ways------end
*در مدل پرتر برنامه ما مبتنی بر مشخص کردن اهداف است.در مدل پرتر برای برنامه ریزی از پایان شروع میکنیم.موقعیتی که می خواهیم بدست بیاوریم سپس مسیر دست یابی به ان موقعیت و چگونگی دست یابی به ان را طرح ریزی میکنیم.
اما باب هیث نظر دیگری دارد .او معتقد است اول ببینیم در چه چیزی توانمند هستیم بعد استراتژی خود را مبتنی بر توانمندی های خود طراحی کنیم.
سان تسو نیز با ادبیات خود به استراتژی اشاره کرده است اشاره به بعضی از انها درک بهتری از استراتژی به ما میدهد.
* وقتی قوی هستی ضعیف ظاهر شو وقتی ضعیف هستی قوی ظاهر شو
این نگرش از سان تسو بیشتر درک معنی ploy اشاره دارد.
*مبارزین پیروز قبل از رفتن به جنگ پیروز میشوند و سپس به میدان جنگ میروند.اما بازنده ها اول به میدان جنگ میروند سپس تلاش میکنند پیروز شوند.
اهمیت برنامه ریزی قبل از اجرا را در این جمله از سان تسو میبینیم.
*راه هایی هستند که نباید دنبال کنیم /ارتش هایی هستند که نباید با انها بجنگیم /شهرهایی هستند که نباید محاصره کنیم.
اهمیت برنامه ریزی مبتنی موقیعت یا positioning را در جمله اشاره میکند.
*در جنگ شرایط ثابتی وجود ندارد.
اگرکسب و کار را به عنوان محیط جنگ فرض کنیم باید کسب و کار خود را برای تغییرات اماده کنیم. در برنامه ریزی های خود توانمندی های درون سازمانی خود را با محیط خارجی همسو و منطبق کنیم.
درک و اهمیت واژه استراتژی برای موفقت ما در زندگی کسب وکار ، سیاست و اقتصاد ضروری است.
مهدی اسفندیاری نیا
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۰۱:۲۶]
[Forwarded from محمود معظمی اهل کجاست ]
✔️10 ویروس نابودگر کلامی :
🔘1. نصیحت تکراری
🔘2. تذکر مداوم
🔘3. سرزنش
🔘4. منت گذاشتن
🔘5. مقایسه کردن
🔘6. جرو بحث کردن
🔘7. برچسب منفی زدن
🔘8. پیش بینی منفی(نفوس بد)
🔘9. گله و شکایت مداوم
🔘10. متهم کردن
#Sales
@Moshaverankar
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۱:۵۷]
📚 چرا مردم فقیر( یا کشورهای فقیر) کمتر آینده نگر هستند؟؟
جواب این سوال بسیار مهم است. چون نه تنها نشان می دهد که چرا فقرا کمتر به آینده فکر می کنند، بلکه دلیل اصلی ماندگاری فقرا در دام فقر نیز تا حدودی به این موضوع وابسته است.
جواب این سوال در کتاب Poor Economics یا اقتصاد فقیر به شرح زیر بیان شده است.
کتاب به این داستان اشاره می کند که بسیاری از فقرای صحرا یا کنیا در آفریقا، می توانند باپرداخت تنها ١٠ دلار، "پشه بند" خریداری کنند و شبها فرزندانشان از گزند مالاریا، در امان باشند. ولی عده کمی از مردم حاضر به پرداخت این می شدند! حتی در مقطعی این پشه بند ها به صورت رایگان در اختیار فقرا قرار می گرفت. ولی باز برخی، اینها را برای استفاده های متفرقة تهیه می کردند و نه استفاده بابت جلوگیری از گزند پشه مالاریا..!
مساله خیلی ساده است؛
"..فقرا به قدری درگیر مشکلات امروزشان هستند، که ذهن آنها دیگر ظرفیتی برای اندیشیدن به آینده ندارد..."
دقیقا مثل برخی ضرب المثل ها"... طرف شیش اش گروه هشت اش است.."
💡 تا زمانی که نتوانیم حداقل حاشیه امنیت را از نظر " درآمد" و " مهارت" و "شغل" برای جامعه فقیر ایجاد کنیم، این امکان وجود دارد که حتی منابع کمکی، فقط صرف مشکلات موجود فقر شود و فقیر(فقرا) در دام فقر باقی بمانند.
برای خروج از دام فقر، یک نیروی بیرونی می تواند با انرژی مضاعف، دام و چرخه منفی فقر را (حتی به صورت مقطعی) بشکند و فرصتی برای آموزش، کسب مهارت و سرمایه گذاری برای آینده فراهم کند.
ابراهیم نژاد
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۱:۵۷]
📚 خانم کارآفرینی که یک شرکت 35 میلیارد دلاری رزرو آنلاین تاکسی را پایه گذاری کرد!
چند روز پیش، خانم جین لیو؛ رئیس شرکت "دیدی چوشینگ" که مالک بزرگترین پلتفرم رزرو آنلاین تاکسی در چین می باشد، اعلام کرد شرکتش به زودی عملیات شرکت "آبِر Uber" آمریکا در چین را تصاحب خواهد کرد. طبق گزارش ها این تلفیق به معنی شکل گیری شرکتی به بزرگی 35 میلیارد دلار می باشد!
یادآوری جمله معروف جک ما؛ موسس علی بابا بجاست:
eBay may Be a shark in the ocean, but I am a crocodile in the Yangtze river!”
شرکت "ای بی" ممکن است در اقیانوس یک نهنگ باشد، اما من یک کروکدیل در رودخانه یانگ تسه چین هستم!
"خانم لیو؛ که دختر آقای لیو چوآنژی موسس شرکت لنوو Lenovo می باشد، تا سال 2012 به مدت 12 سال با بانک سرمایه گذاری گلدمن سَکس همکاری کرد که در سال های آخر به عنوان مدیرعامل بخش آسیا فعالیت می کرد. پس از آن در ماه جولای 2014 به عنوان مدیرارشد اجرایی عملیات شرکت "دیدی دَچ" مشغول فعالیت شد و سپس این شرکت را با رقیب اصلیش یعنی "کوآیدی دَچ" تلفیق کرد که حاصل آن؛ پلتفرم تاکسی موبایل به نام "دیدی کوآیدی" شد که بعدا به "دیدی چوشینگ" در سال 2015 تغییر نام داد.
سامانه دیدی با بیش از 100 میلیون نفر کاربر و با 1.5 میلیون راننده و حضور در 300 شهر چین؛ روزانه 3 میلیون نفر را جابجا می کند!
"شرکت فست کمپانی، خانم لیو را به عنوان یکی از خلاق ترین افراد جهان در کار و کسب انتخاب کرد.همچنین مجله معتبر فورچون خانم جین را در لیست قدرتمندترین زنان دنیا و جزء 25 زن تاجر اثرگذار بازار چین اعلام کرد. از سوی دیگر، مجله کارآفرینی چین، خانم جین را در سال های 2013 و 2015 از رهبران عالی کار و کسب اعلام کرد."
نکات کلیدی خانم لیو برای اداره کردن یک شرکت برجسته و تاپ
1⃣ رقابت را در آغوش بگیرید!
رقابت شما را قویتر می کند. ما عاشق رقابتیم چرا که این ما را متمرکزتر می کند.
زمانی که لیو دو غول بازار یعنی دیدی و کوآیدی را علیه آبر تلفیق کرد، موفق به جذب سرمایه گذاری هایی از سوی علی بابا، تِن سِنت، و اَپل گردید.
"لیو به شرکت دیدی چوشینگ کمک کرد تا یک سرمایه گذاری 1 میلیارد دلاری از شرکت اَپل دریافت کند."
"لیو تبلیغات منفی آبر علیه شرکت خود را "با نمک" می نامید!
2⃣ تمرکزتان روی آینده را حفظ کنید!
متمرکز ماندن روی ماموریت شرکت بسیار مهم است. وقتی در رقابت هستید، شما در بازی موانع قرار دارید که فقط به تمرکز نیاز است. نه به پشت سر و نه به بغل خود نگاه کنید بلکه فقط نگاهتان را به جلو و چیزی که می خواهید بدست آورید متمرکز کنید.
3⃣ علاقه ها و منافع شرکت و کارکنان را با یکدیگر هم تراز کنید!
شرکت های موفق، میان اهداف شرکت با اهداف کارکنان ارتباط ایجاد می کنند. اگر یک چیز باشد که من فراگرفته ام این است که چگونه می توان میان علاقمندی و منافع شخصی و شرکتی توازن و تراز ایجاد کنم. به عنوان مثال، در شرکت دیدی ماموریت ما این است که خدماتی راحت، مناسب و مقرون به صرفه ارائه کنیم. چگونه این را به هر کارمند ارتباط می دهیم؟ با ایجاد فضایی که در آن هر کارمند کارکردن را نوعی تفریح و معنا دار می بیند.
در اینجا مناسب است به سخن حکیمانه کنفسیوس اشاره کنیم:
"Choose a job you love, and you will never have to work a day in your life."
"شغلی را انتخاب کن که عاشقش هستی تا اینکه هرگز مجبور نباشی حتی یک روز در عمرت کار کنی!"
چرا؟
چون دیگه اون کار نیست بلکه تماما تفریحه!
4⃣ شما یک پوست کلفت لازم دارید!
در بازار کار و کسب جهانی، سکسکه ها؛ دست اندازها و بالا و پایین شدن ها چه درحرفه و چه در امور فردی زیاد است! شما به یک دل قوی نیاز دارید تا همه چیز را ببلعید!
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۱:۵۸]
[ Photo ]
💥 بهترین کار این است که مشکلاتتان را برای مردم تعریف نکنید
نیمی از آن ها علاقه ای به شنیدنش ندارند!
و نیمی دیگر هم از شنیدن آن خوشحال میشوند!!
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۱:۵۸]
[ Photo ]
💥 ایده های خوب همیشه با یه قهوه خوب خلق شدند ...
می گی نه امتحان کن
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۴:۳۸]
[ Photo ]
کپی برداری های کسب و کار شاید در مراحل اولیه پاسخ های خوبی برایتان به همراه داشته باشد اما در دراز مدت خیر.
آگاهانه استراتژی های بازاریابی و فروش سازمان را تدوین کنید.
متفاوت باشید متفاوت عمل کنید.
امروزه موفقیت در کسب و کار سخت و پیچیده شده است
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۶:۱۴]
مادامى که سیب با چوب باریکش به درخت متصل است
همه عوامل در جهت رشدش در تلاشند.
باد باعث طراوتش میشود
آب باعث رشدش میشود
و آفتاب پختگی و کمال میبخشد
❗️اما ...
به محض منقطع شدن از درخت
و جدایى از "اصل"
آب باعث گندیدگی
باد باعث پلاسیدگی
و آفتاب باعث پوسیدگی
و از بین رفتن طراوتش میشود.
در زندگی مراقب وصل بودن به "#اصالتمان" باشیم که #انسانیتمان از بین نرود .
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۶:۳۰]
[ GIF ]
💥کاش آگاهی مان نیز همپای اطلاعات مان افزایش می یافت
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۶:۳۲]
[ Photo ]
💥 شخصی که بیشتر از همه وقتتان را با او میگذرانید
خود شما هستید!
💡برای خودتان دوست داشتنی باشید
نه فقط برای دیگران.....
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۱۶:۳۴]
[ Video ]
🎞 سه نکته مهم جهت افزایش اعتماد به نفس
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۲۰:۲۹]
(http://axnegar.fahares.com/axnegar/0XJraBa2TPLWKb/8314951.jpg) چند نکته پیرامون بحث سازمان و رهبری😎
🤝 رهبران موفق وظیفه دارند به کارمندان خود انگیزه بدهند.
برای کارکنان الگویی مناسب بوده
و محرک انها باشند.
🔚نتیجه عملکرد رهبر ، درخشش و تاثیرگذاری کارکنان برای سازمان می باشد.
🤙رهبر اهداف دقیق و واضح دارد و کمک میکند دیگر افراد نیز اهداف سازمان را بهتر بشناسند
رهبران ارتباط موثر در همکاری با کارکنان دارند.
✍️رهبران موفق بهتر از دیگران فرصت ها را میبینند و به خوبی ریشه مشکلات را درک میکنند.
✌️رهبری نیازمند دو مهارت مهم است
1. مهارت حل مسئله problem solving
2.ترسیم تصویر اینده imaging the future
👍رهبر موفق تصویر روشن و امید بخش از سازمانش را برای کارکنان ترسیم میکند .در تصویر ارائه شده حتما کارکنان (یا مردم) جایگاه ویژه و موثر دارند.
👎رهبرانی که مهارت رهبری را مبتنی بر کاریزما یا مهارت های ذاتی افراد میدانند در برابر رشد و توسعه مهارت های خود به شدت مقاومت میکنند
🔝 در مقابل رهبرانی که رهبری را یک مهارت اکتسابی میدانند توجه ویژه به اموختن و یادگیری مهارت های جدید دارند.
👌بعضی از رهبران ، افراد یا کارمندان را مبتنی بر الگو ذهنی خود ، پیوسته محدود میکنند انها اعتقاد دارند انسان ها نیاز به مدیریت دارند و دائم در حال پیاده سازی نظام تشویق و تنبیه هستند
💪در مقابل رهبران تحول آفرین و الهام بخش در کنار نقش رهبری به افراد اعتماد میکنند انها معتقدند انسانها با انگیزه دادن و مشارکت بهتر کارکنان انها وظایف سازمانی خود را بهتر ایفا میکنند.
به افراد حس خاص و مثبت میدهند همیشه درحال کمک به تیم خود هستند به کارکنان خود قدرت و اختیار می دهند و به توانمندی دیگران اعتماد دارند
✴️امروزه سازمان ها یا کشورها با چالش ها و مسائل پیچیده و مختلفی روبه رو هستند رهبران موفق اماده پاسخگویی سریع ، به موقع و به نحو احسنت به چالش های سازمان دارند.
✅دیر یا زود مردم یا کارکنان رهبر را از روی عملکردش به خاطر خواهند اورد نه از روی اسم و مقام
🛑در اخر به خاطر داشته باشیم سازمان های قوی به سختی ساخته میشوند اما سخت تر نگهداری خواهند شد.
مهدی اسفندیاری نیا
🗝 محمود معظمی اهل کجاست 🗝
پیج محمود معظمی
محمود معظمی اهل کجاست , [۲۷.۰۲.۱۹ ۲۲:۳۴]
📚 درس های بازاریابی که می توان از کمپین انتخاباتی ترامپ آموخت
دونالد ترامپ پیروز انتخابات 2016 آمریکا شد. در اینجا می خواهیم برخی از درس های بازاریابی کمپین ترامپ را بررسی کنیم که هر شرکت و کسب و کاری می تواند از آن ها الگوبرداری کند.
1 . مخاطب خود را بشناسید
مشتریان هدف خود را بشناسید و به شیوه ای مناسب درباره ی علایق آن ها صحبت کنید.
2 . برند سازی کنید
کمپین ترامپ با زیرکی تمام توانست خود را به یک «برند» خاص تبدیل کند. در علم برندینگ گفته می شود که هر چقدر یک برند، بُرنده تر و تیز تر باشد، قدرتش بیشتر است و بیشتر در یادها می ماند.
این نکته ای بود که ترامپ و تیم برندینگ او، به خوبی از عهده اش برآمدند.
وقتی ترامپ به عنوان یکی از کاندیداهای اولیه جمهوریخواهان وارد رقابت های درون حزبی شد، طبق روال از او پرسیدند که اگر جمهوریخواه دیگری کاندیدای نهایی شود، آیا ترامپ از او حمایت خواهد کرد؟ و ترامپ برخلاف عرف سیاسی گفت: نه! خودم به تنهایی ادامه خواهم داد.
اینجا بود که او بر متفاوت بودن خود با دیگران تأکید کرد و توجهات را به خود جلب کرد. او پس از آن که توجهات را به خود جلب کرد، با زیرکی مواضعش را تعدیل کرد.
این برندسازی هدفمند، شاید مهم ترین عامل پیروزی او بوده است.
هر کسب و کار نیز می تواند با برندی متفاوت توجه مخاطبین را به خود جلب کند.
3 . بی پروا باشید
درسی که می توان از کمپین انتخاباتی ترامپ برای کسب و کار گرفت این است که نباید از بیان اهداف و ارزش ها واهمه ای داشت، حتی اگر بحث برانگیز باشند. بسیاری از کسب و کارها تلاش می کنند که ارزش هایشان به مذاق همه خوش بیاید و مانند موجودی بی آزار راه خود را در دنیای کسب و کار بیابند.
بهتر است ارزش هایی خلق کنید که برای بازار هدف تان به یاد ماندنی باشد، حتی اگر گروهی از بازار مشتریان را از دست بدهید.
4 . به خود و کسب و کارتان ایمان داشته باشید
برای اینکه بفهمید محصولتان مورد قبول مشتریان است، باید تحقیقات بازاریابی انجام شود. اما شما باید به خوب بودن ایده ی خود ایمان داشته باشید. اگر شما محصول خودتان را باور داشته باشید مطمئنا می توانید دیگران را هم با خود همراه کنید. اگر سعی کنید محصولی بسازید که برای همه جذاب باشد، در نهایت محصولی خواهید داشت که برای هیچ کسی جذاب نیست!
5 . همیشه لازم نیست عذرخواهی کنید
دانستن این نکته که چه زمانی باید معذرت خواهی کنید و چه زمانی باید مشتری را نادیده بگیرید، سخت است. اگر پیوسته در حال معذرت خواهی کردن باشید ارزش های پیشنهادی شما توسط مشتری درک نمی شود و اگر زمانی که نیاز به عذرخواهی از مشتری باشد این کار را انجام ندهید به برند خود لطمه وارد می کنید. باید بهترین زمان برای عذرخواهی کردن از مشتری را بدانید. تمام زمان و انرژی خود را صرف خوشحال کردن مشتریان بد کسب و کارتان نکنید.
برگرفته از Entrepreneur