برای دسترسی به آموزش ها و مطالب مرتبط با استاد محمود معظمی در حوزه ی موفقیت ، روانشناسی ، قانون جذب و … لطفا روی محمود معظمی کلیک کنید .
.
همچنین با کلیک روی هرکدام از موارد زیر میتوانید به لیست اساتید و آموزش ها و مطالب مربوط به آن حوزه دست پیدا کنید :
آموزش موفقیت ، روانشناسی و قانون جذب
آموزش تجارت الکترونیک ( کسب و کارهای اینترنتی )
.
برای دستیابی به کلیه موارد و کلیه حوزه ها و اساتید و اطلاع رسانی ها ، میتوانید روی عبارت : همه ی اساتید موفقیت و کسب و کار کلیک کنید .
.
.
.
.
.
آموزشی _ انگیزشی :
محمود معظمی و همسرش
آنالیز گوگل چه چیزی به ما نشان می دهد؟
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش
کفش نایکی این بسکتبالیست تو بازی پاره شد که منجر به مصدومیت شد. ارزش سهام نایکی یک درصد پایین اومد.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۱۶:۲۰]
📚 گوگل به کمک فناوری یادگیری ماشینی، عکس‌ها را بدون افت کیفیت بزرگ میکند
به دلایل مختلفی ما ممکن است نیاز پیدا کنیم که ابعاد عکسی را بزرگ‌تر کنیم. مثلا تصور کنید که برای مقاله خود یک عکس مناسب یافته‌اید، منتها عکس خیلی کوچک است و برای درج مناسب نیست. یا تصور کنید که عکس‌های خیلی قدیمی دارید و می‌خواهید، آنها را بزرگ کنید.
گرچه برنامه‌هایی برای بزرگ کردن عکس‌ها با افت کم کیفیت و پیکسلی نشدن، وجود دارند، اما هیچ یک از آنها معجزه نمی‌کنند.
خب، همین جا مناسب است گریزی بزنیم به سریال‌ها و فیلم‌های پلیسی. حتما دیده‌اید که در سکانس‌های متعددی، مواردی پیش می‌آید که پلیس‌ها و کارآگاهان، عکس کم‌کیفیت یا تصویر یک وب‌کم را خیلی بزرگ میکنند و به یک عکس خیلی واضح می‌رسند.
تا حالا چنین کاری، در حد همان غلوهای داستانی، تصور می‌شد، اما شاید کار جدید گوگل، تا حدی ما را به این آرزو نزدیک کند.
گوگل یک فناوری یادگیری ماشینی جدید به نام RAISR خلق کرده است که مخفف افزایش وضوح سریع و صحیح تصاویر است.
الگوریتم‌های فعلی افزایش اندازه عکس‌ها، خیلی ساده هستند که در آن جزئیات عکس بزرگ شده با توجه به پیکسل‌های اطراف، درست میشوند. تقریبا همه این الگوریتم‌ها، منجر به ایجاد یک عکس محو یا اصطلاحا blurry میشوند.
اما RAISR مکانیسم جداگانه‌ای دارد. در گام اول ده هزار عکس به این الگرویتم ارائه شد. نیمی از این عکس‌ها کم‌کیفیت و نیمی هم وضوح بالا داشتند.
الگوریتم‌ها این عکس‌ها را با هم مقایسه کرد و توانست فیلترهایی ایجاد کند که با تقریب خوبی، بتوانند عکس‌ها را بزرگ کنند.
گوگل امیدوار است که RAISR بتواند عکس‌های گرفته شده با دوربین‌های گوشی‌های موبایل ارزان‌قیمت با RAISR بتوانند به سادگی بزرگ بشوند، طوری که وقتی کاربران برای زوم کردن روی آنها پینچ میکنند، دلزده نشوند. حتی از این کار می‌توان برای کاهش مصرف پنهای باند استفاده کرد و در مواردی از عکس‌های کوچک‌تر استفاده کرد تا در سوی کاربر با استفاده از RAISR در صورت نیاز، اندازه‌شان بزرگ شود.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۱۶:۲۵]
[ Video ]
🎞 نمونه های زیادی از پیشبینی هایی در گذشته وجود داره که امروزه اشتباه یا دقیق نبودنش به همه ثابت شده.
در این ویدئو، چند نمونه را به روایت world economy forum می بینیم
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۱:۰۳]
[ Photo ]
#سایبرپانک
برخی اقدامات ساده ی روزانه، هفتگی یا ماهانه هستند که در طول زمان پیشرفت بزرگی را برای شما رقم خواهند زد.
آیا انجام دادنشان آسان است؟ به طرز تعجب آوری بله.
آیا انجام ندادنشان نیز آسان است؟ متاسفانه بله.
در آن دوران که از نقطه بقا به سوی شکست سر میخوردم، از انجام دادن آن اقدامات منظم ساده دست کشیده بودم و همین موضوع، تنها دلیلی بود که موجب شد من در سراشیبی شکست قرار بگیرم.
من انتخاب های روزانه کوچک و اشتباهی داشتم که خیلی بی ضرر به نظر می رسیدند، اما بدون اینکه متوجه باشم من را به عقب و به سوی شکست سوق می دادند. به همین دلیل بود که زندگی ام احساسی رنج آور شبیه قسمتی از سری سوم فیلم پدرخوانده داشت؛ همان جا که شخصیت آل پاچینو در فیلم می گوید: «درست زمانی که فکر می کردم از دست مافیا خلاص شده ام، دوباره من را آلوده بازی کردند!»
از کتاب برتری خفیف
بازارشناسان
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۱:۲۸]
[Forwarded from NABSH نبش]
[ Photo ]
«ایده ای برای دکور مغازه کفش فروشی»
با ایده های خلاقانه و متفاوت به کسب و کار خود رونق ببخشیم
-------------
🔆نبش (نوآوری بینش شکوفایی)
https://t.me/joinchat/AAAAAEtmM6V76YdsGyRBMQ
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۱:۳۰]
[Forwarded from مشاوران کسب و کار]
[ Photo ]
📌اگر رهبران تیم همیشه در دسترس باشند و مشکلات کارمندان را حل کنند، نه‌تنها به پیشرفت حرفه‌ای آنها کمک نمی‌کنند، بلکه پویایی و اعتمادبه‌نفس آنها را نیز کاهش می‌دهند.
@moshaverankar
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۱:۳۴]
[Forwarded from مشاوران کسب و کار]
(https://attach.fahares.com/KaaWUrxHjwO1WijiB+Rzpw==) #استراتژی
استراتژی همیشه کلمه ایی محصور کننده بوده است.استراتژی نقشه ایی است که موفقیت یا شکست سازمان را رقم میزند.
هنری مینتزبرگ معتقداست که استراتژی یک یا چند تعبیر زیر را دارد.
strategy as a perspective
استراتژی به عنوان یک چشم انداز
strategy as a ploy
استراتژی به عنوان یک شگرد
strategy as a pattern
استراتژی به عنوان الگو
strategy as a position
استراتژی به عنوان موقعیت
strategy as a plan
استراتژی به عنوان برنامه
استراتژی به معنی انجام فعالیت برای ایجاد ارزش است.
ارزش های متفاوت با انجام فعالیت های متفاوت صورت می گیرد.
ارزش های متفاوت باعث ایجاد مزیت های رقابتی میشود و
مزیت رقابتی پایدار در نتیجه طرح ریزی و اجرا یک برنامه ریزی استراتژیک موثر است.
باب هیث در مقاله ایی به نام strategic planning forward and in reverse میگوید:
گاهی بهتر است برای توسعه یک برنامه ریزی استراتژیک این سوال را مطرح کنیم که در چه زمینه هایی خوب هستیم؟
what are we good at ?
هیث معتقد است که این مهم است که بر روی توانایی های خاص صنعت که ما را متفاوت میکنند سرمایه گذاری کنیم.
در واقع بر خلاف نظر پرتر که معتقد است با سنجش بازار و کسب توانمندی ها استراتژی خود را منطبق و طرح ریزی کنیم .
Ends---------Ways —-----Mean
باب هیث معتقداست که استراتژی ما باید منطبق بر قابلیت ها مزیت ها و توانمندی های کلیدی ما باشد. (core competency)
Means-------Ways------end
*در مدل پرتر برنامه ما مبتنی بر مشخص کردن اهداف است.در مدل پرتر برای برنامه ریزی از پایان شروع میکنیم.موقعیتی که می خواهیم بدست بیاوریم سپس مسیر دست یابی به ان موقعیت و چگونگی دست یابی به ان را طرح ریزی میکنیم.
اما باب هیث نظر دیگری دارد .او معتقد است اول ببینیم در چه چیزی توانمند هستیم بعد استراتژی خود را مبتنی بر توانمندی های خود طراحی کنیم.
سان تسو نیز با ادبیات خود به استراتژی اشاره کرده است اشاره به بعضی از انها درک بهتری از استراتژی به ما میدهد.
* وقتی قوی هستی ضعیف ظاهر شو وقتی ضعیف هستی قوی ظاهر شو
این نگرش از سان تسو بیشتر درک معنی ploy اشاره دارد.
*مبارزین پیروز قبل از رفتن به جنگ پیروز میشوند و سپس به میدان جنگ میروند.اما بازنده ها اول به میدان جنگ میروند سپس تلاش میکنند پیروز شوند.
اهمیت برنامه ریزی قبل از اجرا را در این جمله از سان تسو میبینیم.
*راه هایی هستند که نباید دنبال کنیم /ارتش هایی هستند که نباید با انها بجنگیم /شهرهایی هستند که نباید محاصره کنیم.
اهمیت برنامه ریزی مبتنی موقیعت یا positioning را در جمله اشاره میکند.
*در جنگ شرایط ثابتی وجود ندارد.
اگرکسب و کار را به عنوان محیط جنگ فرض کنیم باید کسب و کار خود را برای تغییرات اماده کنیم. در برنامه ریزی های خود توانمندی های درون سازمانی خود را با محیط خارجی همسو و منطبق کنیم.
درک و اهمیت واژه استراتژی برای موفقت ما در زندگی کسب وکار ، سیاست و اقتصاد ضروری است.
مهدی اسفندیاری نیا
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۳:۰۱]
📚 یادگیری به معنی دانستن نیست
یکی از تعریف های یادگیری، تغییر آگاهانه در رفتار است. واقعا ما چقدر یاد میگیریم؟!
بیشتر ما می دانیم که عصبانی شدن خوب نیست ولی چقدر یاد گرفته ایم که عصبی نشویم؟
متاسفانه یادگیری بیشتر از مسیر تجربه حاصل میشود. با دانستن اینکه تند رانندگی کردن منجر به تصادف میشود، پس از چند بار تصادف، یاد میگیرم آهسته تر رانندگی کنیم.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۳:۰۲]
[ Photo ]
💥 میانگین ارزش پولی هر کاربر گوگل چقدر است؟
گوگل سالیانه از هر کاربر چقدر درآمد داشته است؟
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۳:۰۵]
[ Photo ]
💥 وقتی گذشته تان زنگ میزند
اجازه بدهید برود روی پیغام گیر!
اعتماد کنید به من…
💡دیگر هیچ چیز جدیدی برای گفتن ندارد!!
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۲.۰۲.۱۹ ۲۳:۰۵]
📚 کسب و کار یا کار و کسب؟!
مدتی پیش افتخار داشتم که با استادی فرهیخته در سفری همراه باشم. در حین گفتگویی درباره مفهوم اصالت، ایشان به نکته خیلی جالب و ظریفی اشاره داشتند. درباره ترجمه «کسب و کار» که برای Business مورد استفاده است، ایشان معتقد بودند که ترجمه «کار و کسب» دقیق تر است، و تاکید روی «کار» و سپس «کسب» را بهتر بیان می کند.
💡از بعد ارجحیت انگیزه های درونی هم این پیشنهاد بسیار جذاب و قابل تامل است.
بابک علوی
پی نوشت：بسیاری از اهالی بازار نیز از واژه "کار و کاسبی" استفاده می کنند که نشان از تقدم کار بر کسب در فرهنگ قدیم ایران دارد
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۰۱:۲۲]
[Forwarded from Irancommercee]
[ Photo ]
🔰🔰🔰 رشد سریع خط فقر
❇️ خط فقر ۱۱ درصد در ۶ ماهه ابتدایی امسال در پایتخت رشد کرده است. همچنین آمارها نشان می دهد شاخص خط فقر به سرعت در شهرستان ها رو به افزایش است.
اقتصاد بازار
✅بازرگانی و تجارت
https://t.me/joinchat/AAAAAEJqwRU-Gvnfg5hTuA
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۰۲:۰۰]
[ Video ]
🎞 به عنوان یک رهبر تمرین کنید آخرین نفری باشید که صحبت میکند.
به نظر آسان می‌رسد؛ اما اصلا آسان نیست.
سایمون سینک
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۰۳:۲۱]
[Forwarded from اقتصاد کسب و کار]
[ Photo ]
حقوق کارگران ایرانی جزو کمترین حقوق کارگران دنیاست
حاجیان فرد،کارشناس اقتصادی :
🔹حداقل حقوق دریافتی کارگران در ایران،با محاسبه دلار ۱۲ هزار تومان ۹۲ دلار خواهد بود
🔹حداقل حقوق در کشورهای اروپای غربی حدود ۲۰۰۰ دلار در ماه است
🔹 با توجه به تورم ۲۰۰ درصدی سال ۹۷ ،افزایش ۲۰ درصدی حداقل حقوق جز یک مزاح برای قشر کارگر که متولی معیشت خانوادههایشان هستند چیز دیگری نیست
🔹طی یک سال اخیرخط فقر به ۶ میلیون تومان رسیده و قشر زیر خط فقر جامعه از ۱۲ درصد به حدود ۵۰ درصد رسیده است.
🔹دولت در ازای افزایش حقوق کارگران از طرح های تشویقی در جهت کاهش مالیات از افزایش هزینه های تولید برای کارفرمایان و تولیدکنندگان جلوگیری کند و از طرفی شرایط صادرات تولیدات داخلی را که یکی از مهمترین بازخوردهای اقتصاد مقاومتی است را تسهیل کند. /تسنیم
💢اقتصاد و کسب و کار💢
https://t.me/joinchat/AAAAAD_zo4g-L6Um2yUxxg
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۰۳:۳۶]
راهکارهایی برای شروع کسب‌وکار در شرایط دشوار اقتصادی
🔸شروع یک کسب‌وکار جدید کار سختی است و وقتی کشوری در شرایط اقتصادی دشوار قرار می‌گیرد، این کار سخت‌تر هم میشود. دلیل آن هم تا حدی این است که وقتی بازارهای اعتباری در تنگنا قرار می‌گیرند، تامین مالی دشوار میشود. اگر می‌خواهید سهمی از تامین مالی داشته باشید، باید پیش‌بینی‌های واقع‌بینانه از پولی که در دست دارید، داشته باشید:
چقدر پول می‌خواهید وارد کسب‌وکارتان کنید، چقدر پول باید اضافه کنید تا هزینه‌های عملیاتی شما جبران شود و چه کاری باید انجام دهید تا به سود برسید.
🔸اگر می‌خواهید به سوی کارآفرینی بشتابید، نکات زیر را در نظر داشته باشید تا در شرایط اقتصادی سخت بتوانید کسب‌وکار موفقی راه‌اندازی کنید.
1⃣ پیدا کردن منبع مالی: قبل از اینکه درخواست وام بدهید، از مشاوران حرفه‌ای درخواست کنید طرح کسب‌وکارتان را مرور کنند تا مطمئن شوید چیز مهمی را از قلم نینداخته‌اید و فرضیات‌تان دقیق است.
علاوه بر تامین مالی برای بنگاه جدید، اگر نتوانستید پیش‌بینی‌های درآمدی اولیه خود را محقق کنید، یک برنامه مالی پشتیبان، هم برای کسب‌وکارتان و هم امور مالی شخصی ایجاد کنید. همچنین باید ذخایر نقدی داشته باشید تا به اندازه ۶ تا ۱۲ ماه بودجه کافی برای پرداخت ضروری‌ترین بدهی‌های خود را (اجاره، حق بیمه و...) داشته باشید.
2⃣ بازاریابی هوشمندانه: وقتی اقتصادی در وضعیت نابسامان به سر می‌برد، شروع یک کسب‌وکار جدید به خلاقیت و نبوغ نیاز دارد. عناصر بازاریابی را در طرح کسب‌وکارتان بیشتر مورد توجه قرار دهید. قرار است دقیقا چه چیزی بفروشید، مشتریان هدف شما چه کسانی هستند، محصولات یا خدمات خود را چگونه قیمت‌گذاری می‌کنید و برنامه شما برای توسعه کسب‌وکار چیست؟
باید بدانید رقبایتان کجا قرار گرفته‌اند و سپس برای به‌دست آوردن سهم بازار، خودتان را متمایز کنید. به عنوان مثال، بررسی کنید که رقبا کجا فعالیتی ندارند و کدام مشتریان احتمالی را از دست داده‌اند، سپس آن بخش از بازار را در دست خودتان بگیرید.
3⃣ کوچک شروع کنید: انتظارات و هزینه‌های خود را تا جایی که ممکن است از مقیاس کوچکی شروع کنید و سپس وقتی کسب‌وکارتان رونق گرفت، برای توسعه برنامه بریزید. به عنوان مثال ببینید آیا میتوانید از مکان کوچک‌تر و ارزان‌تری کارتان را شروع کنید یا فعلا دفتر فیزیکی نداشته باشید و مجازی فعالیت کنید؟ قبل از استخدام نیروهای تمام وقت، فکر کنید چه پست‌هایی باید پر شوند و آیا می‌توان از نیروهای موقت یا نیمه‌وقت استفاده کرد؟
4⃣ استفاده از تکنولوژی به نفع خود: تکنولوژی می‌تواند راه‌های زیادی را برای پس‌انداز پول و افزایش سود، پیش پای شما بگذارد. به عنوان مثال:
▪️بازار خود را با فروش از طریق کانال‌های آنلاین توسعه دهید.
▪️به‌جای تبلیغات چاپی یا الکترونیکی گران، از بازاریابی ایمیلی یا شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید.
▪️از وبت‌سایت‌ها و روزنامه‌هایی که مطالبی در مورد کارآفرینان و رهبران کسب‌وکار موفق منتشر میکنند، بهره ببرید.
▪️وب‌سایت خود را بهینه‌سازی کنید تا وقتی مشتری موضوع مشابهی در مورد محصول شما جستجو میکند، جزو اولین سایت‌ها در مرورگرها بالا بیاید.
▪️ابزارهای بازاریابی مقرون به‌صرفه مثل پادکست‌ها یا وبینارها را از طریق وب‌سایت خود تولید کنید.
▪️یک برنامه وفاداری مشتری آنلاین ایجاد کنید که در آن توصیه‌های پیشرفته‌ای در مورد فروش و تخفیف‌ها مطرح شده باشد.
5⃣ شبکه، شبکه و شبکه: تا جایی که میتوانید با افراد فعال در جامعه خود که شما را به مشتریان جدید ارجاع می‌دهند و در توسعه کسب‌وکارتان نقش دارند، ارتباط برقرار کنید.
6⃣ ایده‌هایی برای کاهش هزینه‌ها: یک اقتصاد ضعیف می‌تواند روش‌های خوبی که برای پس‌انداز پول وجود دارد را پنهان کند اما ایده‌های خلاقانه‌ای وجود دارد تا بتوانید هزینه‌های استارت‌آپ خود را به حداقل برسانید:
▪️خریدن ملزومات و مواد اولیه از کسب‌وکارهایی که در آستانه تعطیلی هستند یا می‌خواهند موجودی کالای خود را کم کنند.
▪️تهاتر کردن با دیگر صاحبان کسب‌وکار. امکان اتحادهای کاری را بررسی کنید و با تجارت محصولات یا خدمات با کسب‌وکارهای دیگر، خیلی از هزینه‌های خود را جبران کنید.
▪️اگر پول کافی برای پرداخت هزینه مشاور حقوقی ندارید، از منابع آنلاین که اطلاعات حقوقی کافی در امور بازرگانی کشورتان را در اختیار می‌گذارند، استفاده کنید.
منبع: Investopedia
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۱۱:۳۱]
💥 چرا باید اخراج کرد؟
شما به عنوان مدیر، مسئولیت بررسی کارایی افراد زیر مجموعه و یافتن نقاط ضعف آنها را دارید، سپس باید به آنها کمک کنید که بتوانند این ضعف ها را برطرف کنند و کارایی خود را بالا ببرند اما در نهایت این خود کارمند است که باید تلاش کند و کارایی خود را بالا ببرد و خودش مسئول اینکار است.
💡 کارمند باید بداند که مسئولیت و انتخاب فقط و فقط با خود اوست و شما نمی توانید این امر مهم را به جای او انجام دهید، بنابراین یا باید کارایی خود را بالا ببرد و یا اینکه باید برود، همین.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۱۱:۳۳]
📚 طرز فکر ماکروویوی
درکِ اثر مرکب، شما را از انتظار کسب نتایج آنی خلاص میکند؛ از این اعتقاد که موفقیت باید به همان سرعتی به دست آید که مثلا فست‌فود حاضر میشود، یا مثل یک عینک مطالعه یک ساعته ساخته میشود، یا عکسی که ۳۰ دقیقه‌ای چاپ میشود، یا تخم‌مرغ‌هایی که در ماکروویو می‌پزند، یا آب گرم فوری یا ارسال و دریافت سریعِ پیام کوتاه از طریق تلفن‌همراه. این طرز فکر را باید ول کنید، قبول؟
به خودتان قول دهید که یک بار و برای همیشه، همه‌ی فکر و خیالات شبیهِ برنده‌ی بخت‌آزمایی‌شدن را رها کنید و با واقعیت روبه‌رو شوید، چون شما فقط داستان‌هایی را می‌شنوید که درباره‌ی آن یک برنده صحبت میکند، ولی از آن میلیون‌ها نفر بازنده حرفی نمی‌زنند.
💡 آن شخصی که می‌بینید به خاطر برنده‌شدن در یک شرط‌بندی شادی میکند یا جلوی یک دستگاه بخت‌آزمایی بالا و پایین می‌پرد، چیزی از صدها باری که شکست خورده است به زبان نمی‌آورد. اگر با استفاده از ریاضی، احتمال برنده‌شدن و کسب یک نتیجه‌ی مثبت را حساب کنیم، با یک عدد خیلی خیلی کوچک که به صفر گرد میشود، روبه‌رو میشویم که نشان میدهد احتمال برنده‌شدن شما در حد صفر خواهد بود.
دانیل گیلبرت، روان‌شناس هاروارد و نویسنده کتاب «شیرجه در خوشبختی» میگوید اگر در هر ۳۰ ثانیه یک بازنده‌ی مسابقه را در تلویزیون نشان دهیم که در عوض، بگوید باختم، حدود ۹ سال طول می‌کشد تا کل بازنده‌های یک قرعه‌کشی را نشان دهیم.
منبع： کتاب اثر مرکب، دارن هاردی
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۱۵:۵۳]
پاداش به کارکنان در شرایط سخت اقتصادی
در وضعیت مطلوب، مدیران، کارکنان را با بارانی از مزایای متنوع از قبیل کارانه های نقدی، مرخصی، پرداخت حقوق، هدایای دست و دلبازانه با انگیزه می کنند. اما فشار کنترل هزینه ها، بسیاری از سرپرستان را با یک دو راهی چالشی مواجه می کند: چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به این تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟
برخی از مدیران کلاً تسلیم می شوند. آنها به این نتیجه می رسند که هیچ پولی برای کارکنان وجود ندارد، به همین دلیل خودشان را از مسئولیت انگیزشی کارکنان مبرا می بینند.
اما این روش، راه مناسبی نیست. می دانیم که راههایی برای انگیزش کارکنان بدون صرف هزینه گزاف وجود دارد. در مواقعی که با کمبود منابع مالی مواجه باشیم که نتوان افزایش حقوق گشاده دستانه ای را بر اساس عملکرد کارکنان به تصویب رساند، همچنان می توان از پاداشهای بی هزینه و یا کم هزینه که خلاقانه و خاص هستند و می توانند اطمینان دهند که توان نگهداری کارکنان را دارند، استفاده کرد. در ادامه به برخی از این دسته پاداشها اشاره می شود:
1- نشان دادن تقدیر و تشکر از عملکرد برجسته و پسندیده با علاقه مندی و اشتیاق
2- کمک به کارکنان برای حل معمای شغل خود (تبدیل شغل به شغلی معنادار و هدفمند)
3- استقبال با شوق از ایده های کارکنان
4- قبول میزبانی از تجمعات فوق برنامه و مورد علاقه کارکنان نظیر مسابقات ورزشی، فعالیتهای خیریه و ...
5- تسهیل به اشتراک گذاری درسهای آموخته شده؛ دعوت از کارشناسان داخلی برای به اشتراک گذاشتن دانش و یافته های خود
6- تبدیل جلسات کسالت بار به مسابقاتی پرانرژی نظیر رالی با برجسته کردن داستانهای موفقیت و به اشتراک گذاشتن نمونه های موفق
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۱۶:۰۷]
[ Photo ]
زمان خود را پس بگیرید
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۱۶:۰۹]
📚 پشت این پنج سنگ ماندم و کارآفرین نشدم
زهرا انصاری در این مطلب با شهامتی ستودنی خود را سوژه مطلب کرده است. انگار که در برابر آینه ایستاده و دارد اعتراف میکند چرا با وجود اینکه تحصیلات آکادمیک و دانشگاهی‌اش در حوزه کارآفرینی بوده اما نتوانسته در قامت یک کارآفرین ظاهر شود. البته این رفتار واقع بینانه و خودانتقادگر که در فرهنگ عمومی ما نادر اتفاق می‌افتد اتفاقاً یکی از ملزومات رسیدن به اکوسیستم کارآفرینی است. نمی گویم هزار دلیل برای کارآفرین نشدن من وجود دارد اما هستند علت‌های ریز و درشتی که وقتی دقیق می‌شوم و روی هم می‌چینم، می‌رسم به دیواری که مانع از تفکر کارآفرینی من شده است.
1⃣ از غلط بودن جوابم هراسیده ام
گاهی جواب یا ایده‌ای آن قدر در مغزم یا روی زبانم مزه مزه شده که زمانش دیر شده است. عین دوران مدرسه که معلم سؤال می‌پرسید و جوابش را می‌دانستم اما می‌ترسیدم از غلط بودنش. ناچار همرنگ جماعت حداکثری می‌شدم و از جوابی که نوک زبانم بود صرف نظر می‌کردم. غافل از اینکه فرصت یک بار چشمک میزند و وقتی دستت را به علامت فهمش بالا نبری، از قافله جا می‌مانی.
2⃣ دلبسته استخدام بوده ام
از کودکی تاکنون گزینه‌های روی میز برای آینده شغلی‌ام فقط استخدام بوده. گاهی آنقدر شور و اشتیاق استخدام زیر پوست آدم می‌خزد که به هیچ چیز دیگر فکر نمی‌کند، چه برسد به آفرینش کار.
3⃣ جرأت بازگشت از مسیر رفته را نداشته‌ام
در بحبوحه درس و کنکور، انتخاب رشته‌ای داشته‌ام که بر حسب علاقه نبوده و از انتخاب آنها هدفی مشخص را دنبال نکرده ام. میانه راه فهمیده‌ام که مسیر اشتباه است اما باز جرأت بازگشت از مسیر رفته را نداشته ام. انتخاب رشته تحصیلی شاید از مهمترین شالوده‌های زندگی من بوده است که بقیه قسمت‌های زندگی و آینده‌ام بر اساس آن بنا شده است. افکار خود را محدود به راه‌های شناخته شده و رشته تحصیلی‌ام کردم و اگر در این گیر و دار فرصتی برایم پیش آمد آن را نادیده گرفتم.
4⃣ همیشه به دنبال تأیید دیگران بوده‌ام
همیشه تنهایی خرید کردن برایم آزار دهنده بوده است، حتماً باید کسی همراهم باشد تا تأیید کند، بویژه درباره خرید لباس. حتی اگر بین دو گزینه بمانم و مثلاً خودم رنگ سبز را بپسندم و همراهم رنگ قرمز را انتخاب کند، نظر او را ترجیح می‌دهم، هر چند منجر به پشیمانی‌ام شود. علاوه بر اینها، خیلی کم پیش می‌آید تنهایی پارک یا سینما بروم.
5⃣ گاهی مشورت‌ها ما را از تعقیب ایده‌ها دلسرد میکنند
پیش آمده که ایده نوآورانه‌ای را در ذهنم پرورش داده‌ام و بارها و بارها مرور کرده‌ام و پله‌های رسیدن به موفقیت و عملی کردن ایده را چیده‌ام اما هر وقت با خانواده یا همقطاران و دوستانم مطرح کرده‌ام، آنقدر نه در کار آورده‌اند، از شکست صحبت کرده‌اند و سنگ‌های جلوی راه را نشانم داده‌اند که به کل از آن ایده دست کشیده‌ام و بعدها وقتی دیده‌ام شخص دیگری دست به همان کار زده و موفق شده، برایم فقط حسرتش باقی مانده است.
منبع: روزنامه ایران
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۱۶:۱۹]
[Forwarded from Irancommercee]
[ Photo ]
🔸#کاریکاتور | جدیدترین تصویر از توزیع عدالت در کشور!
▫️علی قناعت با انتشار کارتونی در کانال طنز و کارتون نیش خط به موضوع عدالت اجتماعی و عدم برخورداری مردم از وضعیت معیشتی مناسب واکنش نشان داد.
✅بازرگانی و تجارت
https://t.me/joinchat/AAAAAEJqwRU-Gvnfg5hTuA
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۲۲:۱۱]
نگاه جوانان ما به استارتاپ‌ها، نگاه به بخت‌آزمایی است!
همه دوست دارند یک شبه و بدون زحمت میلیاردر شوند.
مسلما صنایع پیشرفت کرده و تقریبا همه نیازهای معمولی مردم را پوشش داده است. بنابراین اگر قرار است شما صنعت جدیدی تاسیس کنید باید به دنبال ایجاد نیازهای جدید هم باشید.
درباره کارآفرینی و کارکردن در شرایط و صنایع امروز ایران هم باید تاکید کنم که اگر کسی جنم کار داشته باشد، کار همیشه هست. ولی متاسفانه جوانان ما دنبال کار کردن درست و از مسیر درست نیستند.
مثلا الان فضای استارتاپی ایجاد شده و همه جوان‌ها دنبال کار استارتاپی هستند. آن هم نه به خاطر ماهیت کار بلکه بیشتر دوست دارند یک شبه میلیاردر شوند.
در واقع نگاهشان به کار، نگاه بخت‌آزمایی است و علاقه‌ای به طی کردن مراحل اجرایی و زحمات آن ندارند!
از گفتگوی امیررضا ثابت‌پی، بنیان‌گذار صنایع غذایی نامی نو
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۲۲:۱۸]
📚 غلبه بر دشمن خیلی سخت نیست
غلبه بر سختی های طاقت فرسای زندگی هم خیلی سخت نیست،
حتی غلبه بر دورویی و خودخواهی و زمختی دیگران هم انقدر سخت نیست؛
اما چیزی که خیلی سخت است، تا حدی که گاه ناممکن می شود،
💡غلبه بر ترس های خود است؛
غلبه بر ضعف های روح خودت،
غلبه بر آنچه از درون می تواند تو را در چنگال خود له کند؛
این سخت ترین جنگ و غلبه دنیاست؛ آدم ها همیشه می بازند
سیدمجیدحسینی
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۳.۰۲.۱۹ ۲۲:۲۰]
📚 توصیه 10 مرحله ای ریچارد برانسون برای دستیابی به هر هدفی
1⃣ تک تک ایده هایی که دارید را روی کاغذ بیاورید. هیچ ایده ای بیش از اندازه کوچک یا بیش از حد بزرگ نیست.
2⃣ همیشه یک دفترچه ی یادداشت همراه خود داشته باشید؛ باید جایی برای نوشتن ایده هایتان دم دستتان باشد. داشتن یک فولدر روی موبایل می تواند از ننوشتن بهتر باشد، اما نوشتن روی کاغذ از هر گزینه ی دیگری بهتر است.
3⃣ برای فهرست بندی آنها از روشی استفاده کنید که فکر می کنید برایتان مناسب است؛ نوشتن به صورت خطی، فهرست های بولت دار، جدول، هر کدام که برایتان راحت تر است. خود من با ترکیبی از جملات کوتاه و تصویر های در هم و برهم احساس راحتی بیشتری دارم.
4⃣ هر روز فهرستی از کارهای کوچک و قابل مدیریت تهیه کنید و آنها را به انجام برسانید. روز خود را به چند قسمت تقسیم کنید، به این شیوه قادر به انجام کارهای بیشتری خواهید بود.
5⃣ کارهایی که انجام داده اید را از فهرست خود خط بزنید. کارهای کمی هست که بتواند به اندازه ی خط زدن یک کار انجام شده برای انسان لذتبخش باشد.
6⃣ هدف های خود را قابل اندازه گیری کنید تا بتوانید بفهمید آیا نقشه هایتان جواب می دهند یا نه. اگر نتوانید بفهمید به اهدافتان رسیده اید یا نه، هدفگذاری معنایی نخواهد داشت.
7⃣ اهداف بلندپروازانه و دوردستی برای خود در نظر بگیرید. هدفگذاری های شما نباید فقط کوتاه مدت باشند. از خودتان بپرسید 5 سال آینده کجا می خواهید باشید. 50 سال دیگر چطور؟
8⃣ در فهرست خود هدف های شخصی هم بگنجانید، فقط هدف های کاری مد نظر نیست. میان کار و زندگی هیچ تفکیک حقیقی ای وجود ندارد؛ به تمام اینها می گویند زندگی. فهرست شما هم از این قائده مستثنی نیست.
9⃣ اهداف خود را با دیگران در میان بگذارید. می توانید به یکدیگر انگیزه بدهید و سراغ هدف های همدیگر را بگیرید. اما به یاد داشته باشید که در نهایت این خود شما هستید که باید برای رسیدن به اهداف خود تلاش کنید.
🔟 موفقیت های خود را جشن بگیرید، سپس فهرست تازه ای از اهداف جدید برای خود بنویسید. این چرخه با دست پیدا کردن به پیشرفت های بیشتر و بیشتر باید ادامه پیدا کند. من چندین جعبه یادداشت های گذشته ام را هنوز دارم که پر هستند از فهرست های قدیمی. هنوز هم مشغول نوشتن فهرست های تازه هستم.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۴.۰۲.۱۹ ۱۰:۴۹]
[ Photo ]
انسانهای موفق وقت خود را
صرف " اصلاح خود " میکنند
و فرصتی برای انتقاد و شکایت
از دیگران ندارند.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۴.۰۲.۱۹ ۱۱:۰۲]
[ Photo ]
💥 ثروتمندان زمان می خرند
اما فقرا زمان خود را می فروشند
💡 خدمات خود را برمبنای خروجی کار و ارزشی که ایجاد کرده اید، قیمت گذاری کنید، نه زمانی که صرف انجام آن کرده اید
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۴.۰۲.۱۹ ۱۱:۰۲]
📚 ایلان ماسک معضل اینترنت سراسر کره زمین را از فضا حل میکند.
بنیان‌گذار کمپانی "تسلا" از دولت آمریکا برای ارسال بیش از ۴۴۰۰ ماهواره به مدار زمین درخواست مجوز کرده تا بتواند سراسر کره زمین را تحت پوشش اینترنت فوق‌سریع قرار دهد. این طرح بیش از ۱۰ میلیارد دلار هزینه خواهد داشت.
ایلان ماسک، نابغه دنیای تکنولوژی و بنیان‌گذار کمپانی‌هایی نظیر تسلا (پیش‌تاز تولید خودروهای الکتریکی) و اسپیس‌ایکس (نخستین کمپانی خصوصی فعال در حوزه فضا) و مبتکر "شهر خورشیدی" (Solar City) حالا می‌خواهد رؤیای اینترنت پرسرعت بی‌دردسر در همه جای کره زمین را از فضا محقق کند.
بر اساس طرحی که کمپانی اسپیس‌ایکس تدوین کرده، سراسر این کره خاکی با ۴۴۲۵ ماهواره‌ای که در مدار زمین قرار می‌گیرند، تحت پوشش اینترنتی فوق‌سریع با پهنای باندی بی‌سابقه (دست‌کم یک گیگابیت بر ثانیه) قرار می‌گیرد. دولت آمریکا باید مجوز ارسال این ماهواره‌ها به فضا را صادر کند.
با اجرای طرح بلندپروازانه و تاریخ‌سازی که ایلان ماسک در سر دارد، فیبرهای نوری، کابل‌ها و دیگر روش‌های موجود برای انتقال داده‌ها در جهان از معادلات حذف و راهکارهای فضامحور جای‌گزین آنها خواهد شد: تاخیر در ارسال و دریافت داده‌ها به‌طور خیره‌کننده‌ای کاهش می‌یابد و دریافت چند گیگابیت داده در هر ثانیه به سادگی امکان‌پذیر خواهد شد.
ایلان ماسک قصد دارد در فاز نخست پروژه ۸۰۰ ماهواره به فضا بفرستد تا نیاز ایالات متحده، پورتوریکو و جزایر ویرجین به اینترنت را تامین کند.
هر ماهواره‌ای که اسپیس‌ایکس به فضا می‌فرستد، بدون باز شدن بال‌های آن که برای تامین انرژی خورشیدی طراحی شده‌اند، اندازه یک خودروی معمولی‌اند، به طول چهار متر و به وزن ۳۸۶ کیلوگرم. هنوز مشخص نیست که اسپیس‌ایکس چه زمانی این ماهواره‌ها را به فضا خواهد فرستاد، اما گفته میشود که ماهواره‌ها در فضای میان ۷۱۴ مایلی تا ۸۲۳ مایلی زمین مستقر خواهند شد، یعنی در مقایسه با ماهواره‌های کنونی ۲۰ برابر نزدیک‌تر به سطح زمین خواهند بود.
همین نکته برگ برنده اسپیس‌ایکس است، چون سرعت اتصالات اینترنتی آن بی‌همتا خواهد بود. اتصالات کنونی اینترنت در جهان تاخیری ۶۰۰ میلی‌ثانیه‌ای در ارسال و دریافت اطلاعات دارند. اسپیس‌ایکس میگوید این تاخیر را تا ۲۵ میلی‌ثانیه کاهش خواهد داد. تجهیزات اینترنت اسپیس‌ایکس می‌توانند به سادگی روی دیوارها یا حتی پشت‌بام‌ها نصب شوند.
تامین اینترنت ماهواره‌ای رؤیایی است که کمپانی‌های دیگر هم تا کنون درصدد تحقق آن برآمده‌اند. کمپانی بوئینگ در همکاری با "وان‌وب" مشغول توسعه طرحی مشابه است، فیس‌بوک با سرمایه‌گذاری ۲۰۰ میلیون دلاری ماهواره‌ای اجاره کرده تا طرح عظیم internet.org را با آن پیش برد و گذشته از آن در پی تامین اینترنت با بهره‌گیری از پهپادهاست. گوگل هم از مدت‌ها پیش از "پروژه بالون" خود پرده‌برداری کرده بود: ارسال اینترنت به مناطق محروم از اینترنت در جهان با بالون‌های هلیومی.
گوگل اولین حامی بزرگ طرح خیال‌انگیز ایلان ماسک بوده است. این کمپانی با پرداخت یک میلیارد دلار، یک‌دهم هزینه‌های این پروژه را تامین کرده است. ایلان ماسک در دو سال گذشته مشغول پژوهش و نوآوری درباره این پروژه اینترنت ماهواره‌ای بوده و میگوید هزینه این پروژه بیش از ۱۰ میلیارد دلار خواهد بود.
او که از تاسیس و فروش PayPal در جوانی به ثروتی افسانه‌ای (۱۶۵ میلیون دلاری) رسید، سرمایه‌گذاری روی ایده‌های عظیمش را آغاز کرد. او با بیش از ۹۰ میلیون دلار از سرمایه‌هایش کمپانی اسپیس‌ایکس را تاسیس کرد و نزدیک به ۷۰ میلیون دلار آن را هم صرف تاسیس کمپانی تسلا کرد، که حالا پیش‌تاز تولید خودروهای الکتریکی در جهان است. او با تکیه بر انرژی خورشیدی و با نوآوری‌هایش در زمین و فضا می‌خواهد به شکاف‌ها و نابرابری‌های موجود در جهان پایان دهد.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول
محمود معظمی و همسرش [۲۴.۰۲.۱۹ ۱۷:۱۳]
📚 پاییز پدرسالار برای استارت‌های ایرانی
متنی تامل برانگیز از آرش برهمند، سردبیر هفته نامه پیوست
فناوریهای واژگون‌گر*: ابداعاتی هستند که یک بازار یا زنجیره‌ای جدید از ارزش می‌سازند و در نهایت، بازار یا زنجیره ارزش موجود را واژگون میکنند.
پاییز همیشه شروع فصل سرد برای استارت‌آپ‌هاست. گویی تابستان که تمام میشود مدیرانی که شش ماه اول را در گرما چرتی بهاری زده‌اند، ناگهان از خواب بیدار میشوند تا چند برگ سبز دیگر را به زمین بیندازند؛ تاکنون امنیت، حاکمیت و مالکیت، ابزارهای این هرس کردن تجاری بوده‌اند.
این است که در پاییز پربیننده‌ترین شبکه به‌اشتراک‌گذاری ویدئویی کشور با محدودیت جدی و حکم قضایی مواجه میشود، یک اپراتور وقتی نمی‌تواند موفق‌ترین بازارچه نرم‌افزارهای موبایل را بخرد خودش یک برنامه میلیاردی تلویزیونی در زمستان راه می‌اندازد و وقتی بانکها نمی‌توانند خودشان پا به پای نیازهای کاربران حرکت کنند شب عید یک‌دوجین سایت را فله‌ای فیلتر میکنند. ایستگاه بعدی کجاست؟ فقط آن سرمایه‌گذاری که قبلاً از صافی سرمایه‌گذاری در اپراتور دوم گذشته حق دارد در یک استارت‌آپ حمل و نقل شهری میلیاردی هزینه کند و اگر شما یکی از معاونت‌های ریاست جمهوری را الی‌الابد زیر نگین ندارید بهتر است اصلاً به سرمایه خارجی فکر نکنید.
چنین روندهایی از خودی‌سازی تجارت، کسب و کار و سرمایه نه تنها در کشور ما که در جهان هم بیگانه نیست. روزگاری بوده که ایزایران و صاایران در این کشور تلویزیون و موبایل ساخته‌اند، شهاب و پارس زیر نظر بنیادها کار کرده‌اند، اولین سیم‌کارت را خود دولت دست مردم داده و حتی هنوز هم میشود دید که وزارت ارتباطات شرکت فیبر نوری تاسیس میکند یا تامین اجتماعی می‌خواهد با قرارداد دفترچه الکترونیکی اپراتور آخر را نجات دهد.
در جهان هم اگر خوش‌خیال نباشیم همواره سطحی از ذی‌نفع بودن را دولت‌های بزرگ در سازمان‌های موثر اطلاعاتی و ارتباطی حفظ میکنند که شاید همیشه مستقیم و آشکار نباشد ولی دست‌کم طی سال‌های اخیر به لطف افشاگری‌های متعدد از اسنودن گرفته تا جولیان آسانژ، دیگر انکارشدنی نیست که این اهرم در اغلب موارد هنوز در دست رجال سیاسی است اما این تمام ماجرا نیست.
آلوده شدن بنگاه‌های بزرگ دولتی یا فرادولتی به رقابت تجاری با استارت‌آپ‌هایی که به نیازی واقعی در کشورشان پاسخ میدهد، خواه یک پیام‌رسان باشد خواه یک سرویس ویدئویی، نه تنها آزمودن دوباره یک آزموده تلخ در ناکامی تجاری است بلکه در عمل نیز ساختارهای بزرگ‌تر کشور همچون صدا و سیما، بانکها و مخابرات را به رقابتی گره میزند که دیر یا زود بازنده آن خواهند بود. این فناوریهای واژگون حتی اگر اکنون به ضرب دادگاه و فیلترینگ از میدان به در شوند، دیر یا زود بازمی‌گردند و با خود هر چه در پیش دارند واژگون میکنند؛ چه بهتر که این تحول از درون کشور باشد. توسعه محتوای بومی بیش از شبکه ملی به عزم ملی یا شاید در این موارد اخیر کمی رحم ملی نیاز دارد.
* معمای خلاقیت؛ وقتی فناوریهای نو سازمان بزرگ را فرو می‌اندازند. کلیتون ام‌کریستینسن، مدرسه کسب و کار هاروارد، ۱۹۹۷
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
محمود معظمی و پول